Estrategias de crecimiento inorgánico: Fusiones y adquisiciones en el mercado chileno

Estrategias de crecimiento inorgánico: fusiones y adquisiciones en el mercado chileno

Las fusiones y adquisiciones (M&A) son una estrategia de crecimiento inorgánico fundamental para las empresas que buscan expandirse rápidamente y mejorar su posición competitiva.

En Chile, la actividad de M&A según el informe de Transactional Track Record (TTR Data), cerró el 2024 con 367 transacciones registradas, sumando un total de USD 13.272 millones en capital movilizado.

Mientras que las proyecciones en los próximos meses del 2025 en el sector energía y minería son optimistas, ya que continuarán siendo las industrias predominantes en cuanto a actividad de M&A, de acuerdo a la consultora Gran Thornton Chile.

Fusiones y adquisiciones en empresas chilenas 

El mercado chileno ha sido testigo de fusiones y adquisiciones a lo largo del tiempo en diversos sectores, incluyendo el sector bancario, lo que ha marcado hitos importantes en la economía nacional, con operaciones tales como: 

• Bci: En 2020, adquirió el Executive National Bank en Florida por 62 millones de dólares, integrándolo al City National Bank (CNB), uno de los 100 bancos más grandes de EE. UU.
  
  
• Itaú y CorpBanca: En 2017, ambas instituciones concluyeron su proceso de fusión con el objetivo de fortalecer su presencia en Brasil y expandirse por toda la región.
  
  
• Grupo Security y Bicecorp: En 2024 la Fiscalía Nacional Económica (FNE) aprobó la fusión entre ambos grupos. Durante este 2025, se espera la integración de ambas empresas, y se estima que el proceso finalice en 2027.

En vista de lo anterior, es evidente que las empresas chilenas han utilizado las fusiones y adquisiciones como una estrategia de crecimiento. Si estás considerando esta opción, te ofrecemos algunas directrices para ayudarte a determinar si es el momento adecuado para tu empresa.

Pautas para una Fusión o Adquisición Exitosa

Las empresas que han tenido éxito en sus fusiones y adquisiciones en Chile han seguido estrategias clave. A continuación, se presentan algunas pautas fundamentales:

1. Evaluación de sinergias: Identifica las sinergias entre las empresas mediante una evaluación económica detallada, antes de continuar con una fusión o adquisición.
2. Due diligence exhaustivo y profundo: Se debe crear un proceso de investigación para examinar minuciosamente los estados financieros, los activos tangibles e intangibles, así como cualquier riesgo o contingencia legal, comercial, operacional, laboral o reputacional que pueda estar asociado con la transacción.
3. Asesoría legal y financiera: Es fundamental contar con asesores legales y financieros que puedan guiar el proceso y asegurar que se cumplan todas las normativas locales e internacionales durante la transacción.
4. Alineación estratégica: Asegúrate de que la fusión o adquisición se alinee con los objetivos estratégicos de la empresa.
5. Gestión del cambio:  Las fusiones o adquisiciones pueden generar incertidumbre en los empleados. Es crucial contar con un plan sólido de comunicación y gestión del cambio.
   
   

¿Cómo podemos ayudarte?

Las fusiones y adquisiciones ofrecen a las empresas una vía rápida y efectiva para un crecimiento sólido. Es significativo, sin embargo, que el proceso se estructure meticulosamente para asegurar el beneficio mutuo y una integración exitosa.

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