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Gobierno Corporativo y Orientación Estratégica
Para sobrevivir y crecer, todas las empresas deben contar un direccionamiento estructurado en los distintos ámbitos de su negocio basado en un adecuado Gobierno Corporativo. Este define instancias, roles, interacciones, responsabilidades, objetivos, metas, mediciones, reportes, entre otros, y establece instancias para abordar planes estratégicos y tácticos por igual. Te ayudamos a diseñar y poner en marcha dirección corporativa de tu empresa considerando las diferentes instancias de Directorios y Comités y te acompañamos en la toma de decisiones en estas instancias.
Visión de largo plazo
Compartir y discutir la estrategia y metas de largo plazo, de manera recurrente y estructurada.
Control eficiente
Permite dirigir y controlar la empresa de forma organizada, logrando una mejor coordinación entre las diferentes áreas de la empresa y formalizando las responsabilidades.
Coordinación con propósito
Implementación de un sistema de toma de decisiones, permitiendo la consistencia y coherencia de las acciones ejecutadas.
Preguntas Frecuentes
Si no tengo socios, ¿Es útil hacer un Directorio?
Si, el Directorio es la oportunidad en la que se discute de la estrategia, se dan lineamientos a la administración y esta reporta cómo le está yendo a la empresa, permitiendo salir del día a día y pensar en el futuro.
Si yo tomo las decisiones ¿Para qué hacer un Directorio o Comités?
Estas son instancias necesarias para que la administración y cada área reporte los resultados de su gestión. Por ejemplo: cuántos nuevos clientes se han captado, qué resultado tuvo cierta línea de productos, cuánto se está debiendo a los proveedores, etc. son preguntas que se deben responder en estas instancias.
¿Tiene sentido que una Pyme tenga un directorio?
La mayor dificultad que enfrentan las Pymes es la “soledad del empresario” frente a la toma de decisiones estratégicas, la mayoría de estas organizaciones no cuentan con un equipo directivo, ejecutivos preparados o una mano derecha que los apoye. El contar con esta instancia es clave para profesionalizar el negocio, estandarizar los procesos, enfrentar mejor los riesgos y aprovechar las oportunidades del mercado.